连日来，云和县绿林幼教装备股份有限公司的厂房内处处都是繁忙景象。而这份忙碌的背后，离不开新质生产力与“三支队伍”建设为企业发展注入的强劲活力。

“我们早上七点半到厂里，晚上做到八点半，这阵子订单比较急，有二十万套，大家都留下来加班。”工位旁，工人黄秀芝正与工友们吃着自带的晚饭，此时已是下班时间，但大家都是计件工人，做得越多赚得越多，每个人都干劲十足、盼头十足，车间里始终洋溢着蓬勃朝气。

据介绍，当前绿林幼教共有五百余名工人，职工们在一线车间忙碌的同时，企业的信息化管理系统也在持续运作。该系统由绿林幼教委托杭州的数字化专业实施商部署，能够实现从端到端的全过程数字化管理。客户的每一个订单，订单中的每一个零部件，从材料采购、车间各道工序流转、成品包装入库都能在电子屏幕上实时呈现。得益于新技术带来的全过程管控，企业产品品质再获提升，面对大批量订单时也更加游刃有余，对市场的辐射覆盖能力显著增强。

“今年以来，我们的订单数同比增长近40%，基本都是来自欧美的出口订单，可以说，从开年至今一直是忙碌的状态，板式玩具系列、积木系列、DIY系列、体能系列……各种新产品都在生产。为此，老厂区与今年新开设的两个新厂区一直都在加班加点。”企业负责人董凌宇表示，在信息化升级后，企业对外开拓市场的底气更足，目前已部署对应站点，未来绿林幼教将面向中亚五国与东南亚国家投放产品。

技术源自人才，绿林幼教的高歌猛进也与长期以来的人才队伍建设关系紧密。从曾担任杭州某A股上市企业总裁的高层次人才，到专业的信息化与生产管理团队，为推进企业转型升级，近年来绿林幼教广发“英雄帖”，由高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍带来的新质生产力转型，不但体现在生产端，也反馈到了服务端。作为兼顾木玩制造与幼教服务的“双料冠军”，当前绿林幼教的服务对象还包括全国范围内的近四千家幼儿园，通过智能管理系统进驻课堂，不但幼儿的日常饮食、作息管理更有保障，企业还能准确记录下儿童对于玩具的喜好，为后续产品研发提供关键信息指引。

围绕新质生产力与“三支队伍”建设推动人才、技术双向发力，是绿林的取胜之道，更是云和推进木玩产业转型升级的必由之路，以技术赋能的“云和新木玩”未来可期。